上海秒优供应链管理有限公司
大部分企业可能面临这样的问题——战略落地难 , 主要表现为:
战略梳理
· 有方向,无具体战略规划 · 战略规划只存在老板脑子里,各级经理和员工不清楚 · 战略只是一个口号或文件,没有细分目标和实施计划 · 企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系 · 有了目标和计划,执行力却很零散,缺乏部门合作
解决方案:
协助企业进行内外部环境分析,提供标 杆企业分析借鉴及专家意见,帮助客户 形成明晰的战略规划,明确企业持续发 展的核心竞争力及资源需求。
战略 / 经营策略梳理
战略研讨会
建立战略规划及执行保障体系
协助企业组织召开战略研讨会 ( 战略
脑风暴 — 战略规划答辩会 — 战
布会 — 战略执行反馈等会议 ) 。
建立战略管理的组织,梳理战略 — 经 营计划预算制定 — 绩效考核制定和执 行监控的流程时钟,形成战略执行保障 的落地闭环管理机制。
·   一旦人员组织变动,公司就会动荡不安
·   权责不等,互相推诿
·   利益复杂,变革困难
·   组织扩张,管理困难
业务模式优化
根据企业的战略目标,结合内外部环境 与资源,优化现有业务模式,明晰价值 链各环节的运作方式以及各组织单元的 功能定位。
治理结构优化
明晰公司治理结构,建立现代企业管理 制度,解决股东、董事会、高管层的权 力、责任、利益的依赖与制衡的问题, 保证企业规范高效的运作。
组织架构优化
结合公司战略转型与规模扩张的需要, 考虑未来组织的演进方向和组织优化方 案的可操作性,提出分阶段的组织结构 调整方案。
组织职能优化
管控授权优化
界定各层级组织、部门的定位与管理职 责边界,进行组织职能优化,在此基础 上,对岗位开展全面的梳理和设计工作
明晰各岗位职责,避免公司内部职位出
现遗漏、交叉或与实际不相符的情况。
针对不同层级业务单元,设计管控定位 与管控模式。梳理各业务领域的关键事 项,形成清晰的纵向管控授权,避免多 头指挥的情况,有效解决管控和效率的 问题。
面临的问题:
组织优化与变革
人力资源管理体系与变革
面临的问题:
· 关键岗位找不到合适的人选 · 人员流失严重,员工感觉没有发展前景 · 员工缺乏归属感,对企业没有感情,积极性不如从前 · 绩效考核无效果,员工也疲惫;考核指标都合格,企业仍然亏损
解决方案:
人力资源体系规划
建立人才梯队和关键岗位继任者计划,
建立专业化的人才培养体系,协助企
行企业大学的运营。
建立人才选拔与培养体系
结合企业发展战略,建立人力资源体系
规划,为人力资源管理发展指明方向。
薪酬体系设计优化
建立适合企业发展阶段并富有竞争力的 薪酬体系,并将薪酬与绩效考核紧密衔 接,形成有效的激励机制,实现权责利 的匹配。同时,制定薪酬动态调整方案,使员工实际收入与个人业绩表现和职业
规划挂钩,从而起到长期的激励作用。
绩效考核体系设计优化
将公司战略目标、各个环节的绩效指标
与员工绩效考核相结合,建立绩效考核
程与工具,明确员工工作目标与评价标
的闭环体系。建立完善的考核组织、流
准,有效地推动绩效目标达成。
目标管理与经营分析体系构建
面临的问题:
· 员工不理解战略方向,执行困难 · 战略与运营不挂钩,效果无法评估 · 战略预算评估困难 · 公司战略与部门战略缺乏联系 · 经营分析不到位,问题原因不明晰

解决方案:
建立战略、经营及执行三个层级的指标 体系,梳理对应的报表体系,规范报表 生成、报送规范 ; 建立经营分析监控与 会议联动机制。
建立经营分析体系
经营目标分解
将公司总体的经营目标自上而下逐级分 解,最终落实到各部门和各岗位的工作 目标中并达成共识,保证每个部门和每 位员工都清楚自己的目的、目标、战略 ( 策略 ) 和衡量指标是什么,使公司的 经营目标更加清晰、可量化和可落地。
根据经营目标和业务计划,
确定经营预算。
制定经营预算
流程管理
面临的问题:
· 企业组织结构复杂 · 部门壁垒严重,沟通困难,效率低下 · 业务流程不清晰,缺乏整体运作的系统化 · 业务流程中各个环节点的控制缺乏规范性 · 业务运作与生产制造脱节,缺乏信息传递的有效载体
解决方案——首先,将企业整个的生产运作分成四个阶段,如下:
根据企业的特点对上述每一个阶段进行流程梳理和优化,我们将致力于建立如下流程规范:
· 流程标准化 · 以后拉式生产理念制定关键时间控制点 · 制定品质控制标准及不良品防范措施 · 闭环反馈的信息流传递
第一阶段 开发阶段
第二阶段 产前准备
第三阶段 大货生产
第四阶段 包装出口
企业文化与竞争力
大部分企业可能面临这样的问题——战略落地难 , 主要表现为:
· 重而不要,表面文章易作,由表及里难 · 认知还没到位(内涵、功效与层面) · 理念上重要,行动与决策不力(醒早起晚 ) · 企操作层面、力度与投入不够(党群口操办) · 操作水准不高、建设工具与程序性方法不足 · 尚未进入组织经营管理决策与考量系统 · 最高领导缺位
解决方案:
梳理战略,构建企业文化
理解企业战略及其基本问题,完成系统 思考,形成高层共识,根据高层共识建 构文化体系。
文化体系文本化
经营哲学、文化手册、培训教材。
培训宣贯会
通过培训宣贯,实现文化认知认同。
企业文化制度化
理念层提炼,制度化核心,行为层引导,
物质层展示,层层引导,逐步推进。
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