企业信息化战略规划
企业面临问题:
· 对信息化的价值意见不一,不知如何搞信息化 · 公司信息化支出频繁,无规划 · 公司信息化无战略支撑 · 如何调整信息化适应企业变革 · 信息化工作如何展开,各部门怎样协作 · 如何建立规范的IT管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠
解决方案:
通过对企业整体战略的明晰和解读,业 务模式、组织架构、业务流程的分析以 及IT现状分析,同时结合外部标杆的经 验借鉴,形成基于企业业务战略基础上 的IT战略
IT战略规则
实施路径设计
明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实 现分解成各个信息化建设子项目,规划 出未来3年内每个子项目的行动计划, 将每个子项目的实施目的、组织范围、 主要工作内容、关键控制点、主导部门、 参与部门定义清楚
IT投资结算
以系统蓝图和建设计划为基础,根据市 场成熟商业系统及实施服务的平均价格 水平,对企业信息化建设进行相应的投 资估算
从IT定位、组织、流程和人力资源四个 方面回答了:做什么、谁来做、怎么做 的问题,帮助企业合理利用IT资源,有 效规避IT带来的风险,促使IT投资收益 最大化,最终保证IT战略的落地
IT治理
信息化需求分析及系统选型
企业面临的问题:
· 每种软件擅长的领域不同,如何选择 · 公司准备实施ERP系统,如何梳理各部门要求 · 选择国外软件,能否与行业的特点相适应 · 公司是在不断发展的,是按照现在还是未来可能状况选择软件 · 相关员工对软件提出自己的要求,可是有些是相互矛盾的,该怎么处理
解决方案:
明确系统建设方略
明确系统定位,系统建设次序,时间范 围及阶段划分,业务覆盖,组织覆盖等
分析信息化需求
明确企业管理和组织管理对信息化的需 求,协助企业梳理各业务部门的信息化 需求,并对关键需求进行细化
辅助软件选型
设计软件选型流程,进行方案评审建议 并提供专家支持
制作需求报告
根据明确的需求结果,制作标准的适用 于招标选型的需求报告
数据管理
企业面临的问题:
· 企业多个口径上来的管理报表数据一致 · 多渠道,多口径,数据统计加加减减的调整,耗时费力还不准确,等拿出来时已经过时 · 做经营分析时大多数的数据为临时性需求,不能全部得到,只能有多少用多少 · 现阶段系统处于割裂状态,数据与数据之间互相矛盾,财务数据和业务数据不匹配,经营数据不准确 · 公司数据的管理基本上仍然是纯手工,工作量大且效率低,过程不易跟踪,并且与财务数据有矛盾
解决方案:
辅助项目管理
即推动甲方做事。在项目实施过程中, 辅助甲方进行项目范围、进度、费用、 质量、风险、人力资源、采购等的管理,协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项
目实施过程的经验、亮点,协助甲方进
行内、外部的宣传
实施过程分析建议
即控制乙方做事。对项目实施过程中的 问题进行记录、分析、并给出解决建议; 对项目实施的关键节点,如项目准备、 蓝图设计、系统实现、上线准备等进行 分析、建议与评价
阶段评估持续改进
对项目里程碑、阶段工作内容及工作成 果进行评估验收,并针对评估中发现的 问题提出持续改进建议
专项顾问服务
即发挥第三方专家作用。根据项目实施 及甲方的需要,针对项目实施过程中的 重要议题,如数据统计、用户培训、上 线策略等进行专项研究并提出专业建议
IT系统评估与改进
企业面临的问题:
· 系统运行后如何找出问题,分析问题并给出问题解决方案 · 对系统安全、数据准确性、权限控制是否到位、系统流程的控制是否有效等现在没底,应该怎么办
解决方案:
信息需求现实评估
项目实施过程评估
进行清晰的业务问题定义、IT资源与管 理现状评估,通过定性与定量相结合评 估方法,对风险进行结构化分析与防范
对项目的阶段成果、管理过程进行科学 的评估,规范项目管理制度,保证项目 向正确的方向迈进
项目验收评估
IT评估与持续改进
制定验收标准,详细考察项目成果,出 具客观公正的经验报告
对应用现状进行认真考察评估,出具切 实可行的改进建议,比照世界级的标准 建立持续改进机制,形成良性循环
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