研发与产品规划
企业面临问题:
· 产品总是不能按计划完成,客户抱怨不断 · 千辛万苦研发出的新产品,不是市场需要的 · 技术难题多,研发难准时 · 产品研发队伍参差不齐,难管理 · 部门不配合,沟通困难 · 研发工作难量化,绩效难考核 · 客户要求多,交付难度大
解决方案:
调研诊断和分析企业在产品和技术
创新中存在的主要问题
根据行业和企业特点,帮制企业制
定详细的规划和研发过程/流程落实
各项活动负责人
协助成立相应的各种跨部门研
发、创新团队、在必要的情况
下,对体研发组织进行调整
建立创新和研发过程中的支撑流程, 包括项目管理、决策评审、技术评 审、文档/配置管理、NPI(新产品 导入)等
建立合适的创新和研发绩效管理和
激励制度,有效激励研发团队
协助收集和整理研发过程的各种经 验教训,建立经验库,建立研发知 识管理体系
帮助企业将研发管理体系落实到IT
系统实现,实现管理和IT的有效结
合,保证体系的是适合落地
在新体系实施后,为了持续优化,
长期为企业提供定期的成熟度评估
服务
成本管理
企业面临的问题:
· 竞争压力大,保持低成本优势困难 · 财务报表不能反映工厂实际的成本细节,管理者不能有效控制成本 · 强调过程管理,忽略结果管理

解决方案:
分析企业成本
把精益生产运作理念与工厂全面成 本控制结合在一起,帮助企业认识 及分析各种成本
组建成本管理体系
从物料采购、储存、使用、生产效 率和劳动成本等4个反面入手降低 直接生产成本,尤其在解决多品种 小批量的成本问题上发挥优势
供应链管理
企业面临的问题:
· 市场变化快,企业反映慢 · 库存不断增加,订单满足率不高 · 紧急采购,紧急生产,加急运送导致成本增加,成本竞争优势正在丧失 · 部门分工不科学,供应链难优化

解决方案:
供应链全面诊断
根据供应链的复杂性,动态性,面向客
户需求以及交叉性逐层分解供应链问题
供应链战略目标制定
明确企业长远目标及企业的竞争优势, 需要什么样的伙伴才能获得竞争战略的 资源,明确企业战略性竞争任务,从而 形成企业供应链目标及核心的运作策略
供应链关键优化策略设计
从成本、质量、时间、服务等方面建立 企业与企业之间,企业各部门之间的有 效合作及其低成本、高效率、影响性好、 具有敏捷性的供应链机制。
实施供应链IT计划
通过IT支持,实现战略落地
市场与销售管理
企业面临的问题:
· 市场与销售各自独立运营,经常出现推广主题冲突 · 代理商不规范,公司的销售和市场策略难推进 · 公司发展直营销售体系困难,缺乏经验,难以管理 · 客户代表太分散,难管理,好的经验和方案得到应用 · 能否使用统一的信息系统来掌握渠道信息 · 营销费用种类多,难以管理
解决方案:
营销组织运作优化
清晰定位营销总部与各级下属机构、市 场与销售的定位及分工,建立跨部门协 作的运作制度和流程,确保营销线上下 的协同合作;明确各级销售组织的管控 授权,建立对市场快速响应,同时风险 可控的营销运作管理体系
渠道管理优化
分析渠道模式,建立经销商运作标准化 系统,终端操作标准化系统,实现优秀 经销商/营销人员经验及知识的标准化 复制
品牌管理优化
确定企业品牌的组成及定位,建立品牌
传播体系,保证品牌传播的一致性
营销经营分析体系优化
建立营销经营分析重要指标及运营看板, 形成标准化运营分析报表,优化经营分 析会议,推动业绩的完成和管理的持续 改进
营销信息化规划及实施
有效规划营销信息化蓝图,保障营销信 息化与企业整体信息化建设的有效集成, 实现一体化应用
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