如何帮助海外企业快速培训新员工

台湾宏远集团在埃塞俄比亚建立新工厂,在这样一个各方面都比较落后的国家建立一个全新零起点的工厂,招聘人员98%是没有任何服装概念,90%人员文盲,在各方面体制不健全的情况下工厂需要花长时间的培训成本(例如:QC人员的培训,部分QC人员进厂3个月以上还完全不懂对成衣的检查和测量尺寸,通过对QC部流程梳理、检验SOP制定、QC培训体系的建立、QC绩效考核标准的设定)一系列的体系健全后QC只需要一天的时间培训通过上岗。

现在将整个培训体系推广到全厂各个部门的培训(车缝新员工培训、难度工序的培训、打样人员培训…等)都有非常明显效果。


现状问题分析

QC检验没有标准;

QC培训体系不健全;

QC管理检查和监督力度不够;

QC人员绩效考核标准不完善;


改善方案l

对现有QC人员全部摸底考试、掌握现状;

制定SOP检验作业标准;

建立QC培训体系;

QC人员进行系统培训SOP

QC人员进行考核

将考核制度化,对QC人员考核结果评定ABC等级


检验动作对比


重复动作太多;

漏检查

工序太多;

没有检查成衣反面;

检验时间太长3分钟

改善前:进厂3个多月员工检验一件Polo180


建立QC培训体系



检验动作对比


 改善后:通过建立培训体系,所有新进员工先进行SOP培训考核合格后分到生产 线,10名新员工通过一天培训、考核合格上岗,检验在标准时间内95秒


新QC人员培训现场



检验SOP



QC绩效考核


制定考核标准:

将现阶段生产类型款式,Polo 衫、衬衫、短裤分别进行考试,

考核项目为:

1、检验标准动作(20分)

2、检验专业知识(60分)

3、测量尺寸(20分)


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