战略梳理

大部分企业可能面临这样的问题——战略落地难 , 主要表现为:

·   有方向,无具体战略规划
·   战略规划只存在老板脑子里,各级经理和员工不清楚
·   战略只是一个口号或文件,没有细分目标和实施计划
·   企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系
·   有了目标和计划,执行力却很零散,缺乏部门合作

解决方案:

组织优化与变革

面临的问题:

·   一旦人员组织变动,公司就会动荡不安
·   权责不等,互相推诿
·   利益复杂,变革困难
·   组织扩张,管理困难

人力资源管理体系与变革

面临的问题:

·   关键岗位找不到合适的人选
·   人员流失严重,员工感觉没有发展前景
·   员工缺乏归属感,对企业没有感情,积极性不如从前
·   绩效考核无效果,员工也疲惫;考核指标都合格,企业仍然亏损

解决方案:

目标管理与经营分析体系构建

面临的问题:

·   员工不理解战略方向,执行困难
·   战略与运营不挂钩,效果无法评估
·   战略预算评估困难
·   公司战略与部门战略缺乏联系
·   经营分析不到位,问题原因不明晰

解决方案:

流程管理

面临的问题:

·   企业组织结构复杂
·   部门壁垒严重,沟通困难,效率低下
·   业务流程不清晰,缺乏整体运作的系统化
·   业务流程中各个环节点的控制缺乏规范性
·   业务运作与生产制造脱节,缺乏信息传递的有效载体

解决方案——首先,将企业整个的生产运作分成四个阶段,如下:



根据企业的特点对上述每一个阶段进行流程梳理和优化,我们将致力于建立如下流程规范:

·   流程标准化
·   以后拉式生产理念制定关键时间控制点
·   制定品质控制标准及不良品防范措施
·   闭环反馈的信息流传递

企业文化与竞争力

大部分企业可能面临这样的问题——战略落地难 , 主要表现为:

·   重而不要,表面文章易作,由表及里难
·   认知还没到位(内涵、功效与层面)
·   理念上重要,行动与决策不力(醒早起晚 )
·   企操作层面、力度与投入不够(党群口操办)
·   操作水准不高、建设工具与程序性方法不足
·   尚未进入组织经营管理决策与考量系统
·   最高领导缺位

解决方案: