运营改善咨询-服装erp|MES|标准工时|新智能制造|排单GST|精益生产|柔性生产|IE|APS|上海秒优供应链管理有限公司

研发与产品规划

企业面临问题:

·   产品总是不能按计划完成,客户抱怨不断
·   千辛万苦研发出的新产品,不是市场需要的
·   技术难题多,研发难准时
·   产品研发队伍参差不齐,难管理
·   部门不配合,沟通困难
·   研发工作难量化,绩效难考核
·   客户要求多,交付难度大

解决方案:

成本管理

企业面临的问题:

·   竞争压力大,保持低成本优势困难
·   财务报表不能反映工厂实际的成本细节,管理者不能有效控制成本
·   强调过程管理,忽略结果管理

解决方案:

供应链管理

企业面临的问题:

·   市场变化快,企业反映慢
·   库存不断增加,订单满足率不高
·   紧急采购,紧急生产,加急运送导致成本增加,成本竞争优势正在丧失
·   部门分工不科学,供应链难优化

解决方案:

市场与销售管理

企业面临的问题:

·   市场与销售各自独立运营,经常出现推广主题冲突
·   代理商不规范,公司的销售和市场策略难推进
·   公司发展直营销售体系困难,缺乏经验,难以管理
·   客户代表太分散,难管理,好的经验和方案得到应用
·   能否使用统一的信息系统来掌握渠道信息
·   营销费用种类多,难以管理

解决方案: