企业新闻

华鼎集团创越项目智能制造启动会


华鼎集团多元化集中型的服装制造商,在巴黎、纽约、上海及香港均设有全球办事处及设计所,从事出口及零售业务。拥有最新科技、管理经验、雄厚资金且设备齐全的工厂

 

2017年初华鼎集团作出重大决策——以华鼎西服厂为试验点,全力打造柔性快反智能生产线。经过一年智能制造项目实施,华鼎西服厂实现吊挂流水线数据与秒优云供应链系统对接,实时掌握生产线数据;华鼎西服厂全体管理人员经过精益生产理念的洗礼,杜绝工厂80%管理产生的浪费;成功获得对小批量、周期短订单的快速反应能力。

 

华鼎西服厂的试点成功使得华鼎人对智能工厂及秒优都有了极大的信心。有了宝贵的经验和秒优老师的专业知识,创越坚信未来一年将打造出完美的华鼎创越智能工厂。



69日,由上海秒优承办的华鼎创越智能工厂项目启动大会隆重召开。本次会议由创越韦总主持。秒优总经理罗建军先生,秒优咨询、实施团队,及创越所有管理层人员参与大会。


会议开始,韦总表明对于和秒优的合作,他非常开心,也非常有信心能跟秒优一起把创越打造成智能制造工厂。标准工时系统和ERP系统是构建智能工厂的两大重要支撑,创越人会全力配合秒优顾问老师一起推进项目,使系统能够真正发挥其作用。接下来罗总发言,主要谈了三点。首先指出了智能制造“三大化”,即精益化、信息化、自动化。


其次说明了管理人员应该做什么,并从实际出发,指出工厂很多问题都是管理问题,如果管理人员做好计划,组织,领导,控制这四点,很多问题都能尽早避免和及时解决。


最后阐述了管理人员的沟通方式。从对上沟通、水平沟通、对下沟通三个方面说明了沟通的技巧。



会议最后,秒优罗总作出总结,华鼎集团智能工厂由点到面的战略布局已经形成,华鼎西服是成功经验的完美复制,相信创越会成为第二个华鼎西服,当然还会有第三个第四个。


华鼎西服厂、华鼎创越所做出的这些决定,让我们不禁想也许正是华鼎在发现自身瓶颈后果断下定变革决心是它至今保持活力和竞争力的重要原因。