爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏，春节已然远去，大家都已经开始进入了工作状态。2月25-2月27日，秒优组织了一场实施专题培训团队建设活动，培训对象是实施部门全体员工，主要是为了加深员工对服装行业及公司产品的了解，从中学习如何规范地去实施项目，提高实施效率，更好地完成项目指标，以达到客户的预期满意度。
本次培训活动主要分为几个环节：
一、培训启动会
二、讲师授课
标准工时原料及应用
产品和解决方案
订单平台
MES+吊挂
针对现有项目相关ERP问题沟通
三、现场研讨提问、沟通
四、讲师授课
实时操作规范
实施即销售
以往项目案例分析及培训注意事项
行业导入
现有项目案例分析
情景模拟、项目问题沟通
五、培训总结
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培训期间，大家都很积极参与其中讨论，新员工对于不懂的地方虚心请教，老师们也乐于分享自己多年积累的经验。
经过了3天的实施培训，大家收获颇多，对此，一名参加培训的新入职员工说道：“听了老师们的授课，让我受益匪浅，不得不说，这比我以前自己做项目得出的经验要详细、规范得多了。从接受项目到项目交付，总结出了15个阶段，每个阶段所需要了解，完成的目标也进行了分析。以往我对项目实施的认知，仅仅只停留在——调研需求、部署项目、调试项目、开发需求、培训、试运行，最后验收这一套基本流程的阶段，而现在，经过老师的演讲，我也对项目实施有了更深刻的理解。我希望我能尽快熟悉上手，为公司创造价值！”
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