热播电视剧《狂飙》迎来大结局，
你“飙”了吗？
很久没有一部电视剧像《狂飙》这样火爆了
豆瓣评分一路上扬，稳定在9分以上
微博热搜上，每天也雷打不动地挂着
剧中有个角色很深入人心
他就是警察安欣
他热血、正直、坚守本心
秒优也有像安欣一样的人物
他就是秒优智造广州基地的负责人，李工
李工始终有个信念，
要服务好客户。
带领团队将产能飙到前三
产品合格率95%以上，
真正做到了让客户安心！
让我们一起看看他的狂飙实录。
产能飙进前三
小mu：作为项目负责人，带领团队将产能做到前三，你觉得产能得到逆势增长最主要的原因是什么？
李工：有三个方面原因。第一个原因是秒优的系统跟客户系统之间可以无缝对接。通过小单快反的SCM系统，打通订单进度流程，实现远程跟单业务的推进，同时依据系统的对接，输出标准化的生产工艺和交付能力，更加合理有效地分配最匹配的生产加工链条。
第二个原因是业务结构的调整，我们在各个流程阶段不断磨合，更适应客户小单快反的模式，把业务流程跑通了。
第三个原因是产能布局的调整，我们的产能会根据业务规则和合作情况做调整，筛选出更优质的产能加工厂进行合作，更重要的是，我们会借助秒优的数据和数字化软件去扶持这些工厂，帮助其提升其品质和出货量，可以说我们和这些产能工厂是共同成长的。
小mu：你刚刚也提到了数字化，你觉得数字化对于管理我们的云工厂发挥了哪些优势？
李工：数字化改变了传统的跟单方式，我们一个月体量比较大，数据量也十分庞大，通过我们的SCM服装供应链管理系统，订单、目前进度、交付指标、超期指标等重要数据一目了然，可以说颠覆了传统跟单模式，我们可以查询到每个订单的状态，对数据把控比较细致，质量管理是十分有效的。
团队一心聚合力 攻坚克难创佳绩
小mu：你觉得在生产和交付过程中面临的主要困难是什么？后续是如何解决的？
李工：生产和交付上面肯定会遇到各种各样的问题，主要是三个方面。
第一个是品质方面。客户小单快反的业务模式对于品质的要求是很高的，我们会在加工厂配置查控人员，我们自己的广州工厂这边也会配置对应全检的人员，通过多道检验，把控整体品质。
第二个是复杂款式的加工。我们也会根据加工厂产能和技能的配比去分单，把它们可以把控的款式发给他们，同时，我们也会根据生产方向去找合适的云工厂，从两方面去解决复杂款式的问题。
第三个是急单。针对紧急的订单，我们会把不同类型的急单分发给不同工厂。
小mu：看来困难的克服离不开团队的配合，那你觉得广州团队有哪些特点呢？
李工：首先，团队是积极向上、充满战斗力的，我们每个阶段都会制定目标和激励方案，大家非常有目标感，都是铆着一股劲冲刺目标！
其次，团队是非常有解决力的，数据肯定也会有不好的时候，数据掉下来的时候，我们就会去分析到底是哪里出了问题、哪里没有跟进到位，及时做出调整，直到问题解决。
更重要的是，团队很有担当、有责任心，黑五的时候我们的任务是很重的，我们把任务拆解出来分配到每个人身上，大家都没什么抱怨的话，都是踏踏实实做产能，加班到凌晨也是常有的事。去年疫情的时候，为了完成指标，很多人也是在吃住都在工厂，能做到前三是团队共同努力的结果。
步履不停 狂飙不止
小mu:听说客户会对供应商进行月度随机抽查审计，那秒优有没有被抽查过，合格率怎么样？
李工：不是月度抽查，是每天抽检，而且每个单都会抽检。抽检的合格率是动态的，综合排名是前三的，合格率稳定在95%左右，品质比客户的前置商还会高一点。
小mu：2023年，你对于和该客户的合作有哪些展望？李工：我们每年都会定目标，提升产能还是今年的核心目标，我们希望围绕这个目标去布局，提升我们的供货能力！
我们的客户是一家快时尚的跨境电商企业，在全国各地拥有几百上千家供应商，他们的时装品质、交货周期等，直接影响着其用户对于客户的评价，所以提升产能依旧是今年的最大目标。
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